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发展规划

来源:未知 时间:2018-12-30 16:25

根据集团公司对华山公司的发展定位,着力打造集团公司专业化的商业产业板块。在“十三五”期间,初步建立起现代化的经营管理体制和主体业务构成。
一、组织管理实现转型升级
1、公司本部实现集团化、总部式管理。
2、建立中国特色的现代国有企业管理制度。
3、建立健全符合公司特点的分、子公司管理制度。
4、创建公司新业务、新项目和新公司的孵化模式。
5、进出口贸易业务实现公司化管理。

二、做强做大各业务板块
1、科学规范集团公司系统的物资集中采购供应业务。
2、科学规范集团系统煤炭统一销售业务。
3、科学规范集团系统各大发电企业电煤统一供应业务。
4、以港口办为基地,积极拓展海运煤炭业务,社会煤炭运销业务。
5、做大做强焦炭出口业务和矿石进口业务。
6、规范强化平行进口汽车和国内汽车销售业务。
7、拓展油品贸易业务,走出陕西,加大批发业务。
8、股权市值管理和资产管理实现有进有出。




三、“十三五”发展规划
2017年,公司计划完成主营业务收入115亿元。到“十三五”末,公司计划实现经营目标及分项目标如下:
1、公司实现主营业务收入300亿元。
2、油品贸易业务完成收入150亿元。
3、煤炭贸易业务完成收入100亿元。
4、进出口贸易业务完成收入30亿元。
5、汽车贸易业务完成收入10亿元。
6、其他贸易业务完成收入10亿元。

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